inc. — Investor Deck本物の感動を、もっと身近に。
チケット購入から、飲食・公式グッズ・受け取り・事後販売までを一つにつなぐ。
inc. | 2026.08 | Confidential
inc. — Investor Deck inc. | 2026.08 | Confidential
上映を探し、座席を選び、決済する。
来場後に並ぶか、別の注文導線を使う。
作品を観たあと、もう一度探して買う。
観たい作品から上映・座席・飲食・QR受け取りまで、同じ入口と同じ購入導線でつなぐ。
チケットと飲食を、同じ流れで注文
購入情報と現場の処理を、一つにつなぐ
注文を見て準備し、同じQRで渡す
中日本興業・ミッドランドスクエア シネマ2で、購入と現場運用を同時に検証する。
館数ではなく、ユーザーの希望する作品・時間・場所をどこまで満たせるかで判断する。
上映前は、飲食や特典を便利に買える。上映後は、その作品への熱が残っているうちに公式商品や次のチケットを出す。
チケット、売店、公式グッズ、次回作。全部が別の入口に分かれている。
作品検索から飲食の追加、決済、QRチケットまで、一通り動いています。
売上、チケット、売店注文、上映数を、劇場側がその場で確認できます。
売上・注文ダッシュボード
チケットと売店を、その場で確認。
上映回、スクリーン、利用不可席を管理。
来場前から未受け渡しまで追う。
予約画面だけでなく、劇場が毎日使うスケジュール管理まで作っています。
上映スケジュール管理来場前、準備中、未受け渡しをスタッフがリアルタイムで見られます。
受け取り管理予約画面だけなら、すぐ真似されます。上映、注文、受け取り、精算まで入れば、劇場にとって必要な仕組みになります。
縦型統合と横展開。先行企業も、この2方向に伸びています。
誰が何を観て、何を買ったかを持ち、宣伝・配給・公式施策まで入る。
チケット、入場、物販、受け取り。映画館で作った仕組みを、別の興行へ持っていく。
予約や売店を便利にするだけでは終わらない。映画を観た人の行動を、次の売上に変える。
Maoyanは宣伝・配給へ。BookMyShowはライブ・スポーツへ。
チケットの集客・購買データから、宣伝・配給・コンテンツへ。
映画を探すところから、レビュー・動画・VODまで接点を広げた。
劇場向け技術と映画予約を足場に、ライブ・スポーツへ。
予約UXは良かった。でも、劇場の仕事と供給を押さえ切れなかった。
101回の上映を画面で組み、配布用ポスターまで出力する。
いきなり決まった話ではありません。現場へ通い、聞き、働き、何度も話しました。
カウンターの速度、列が伸びる瞬間、声がけ、受け渡しで迷う場所。自分たちで働いて初めて見えました。
発券機、QR、売店の位置、スタッフの動き。ブッキングが進む中国で、実物を見ました。
部長との協議と役員承認を経て、ミッドランドスクエア シネマ2で実証へ進みます。
次は、ミッドランドで数字を出す。
予約からQRまで動いている学生2名で実装してきた中日本興業とPoCへ進むミッドランドで実測し、別の館でも同じように回るかを確かめます。
購買率、単価、現場負荷を測る。
導入工数と受け取り運用を確認する。
公式商品や次回チケットを、購入者へ届ける。